• Für Unternehmen: McKinsey hat erhoben, dass 84% aller Transformationen scheitern, wenn man den Menschen nicht auf die Reise in das Neue mitnimmt. Um dies zu tun, gilt es zuerst festzuhalten, wo man gerade steht, was das Zielbild ist und wie man dort hingelangt. Dabei sind nicht nur die Prozesse und Strukturen einer Organisation zu bedenken, sondern auch die passende Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitern, sowie zielgerichtete und bedarfsgerechte Kommunikation.

• Für Unternehmer: Egal ob am Anfang der Reise oder schon mittendrin – an einem Punkt jedes Lebens-Zyklus eines jeden Unternehmens, stellt sich die Frage, was die eine Mission ist, die es zu verfolgen gilt, wie man diese in etwas übersetzt, das Mitarbeitern hilft eine intrinsische Motivation für genau dieses Tun in sich zu entdecken, was die richtige Positionierung am Markt ist und was es an Identität braucht, um nachhaltig auf dieses Ziel hinzuarbeiten.

• Für Teams: In Veränderungsprozessen sollten neben strukturellen und formellen Anpassungen und Neuausrichtungen auch immer auf die informelle Seite der Organisation geschaut werden – wo Mensch und Kultur stattfinden. 

Hier gilt es die MitarbeiterInnen zu befähigen:

1. das neue Zielbild des Unternehmens sowie ihren persönlichen, notwendigen Beitrag dazu zu versehen
2. klar zu sehen, was sie dafür konkret anders tun können und wie sich dieser Erfolg messen lässt
3. zu spüren, welche Verhaltensweisen und Werte zu der Kultur beitragen, die es im Unternehmen dafür braucht 

Genau diesem Dreiklang der drei Ebenen der Veränderung widmen Marie Beneke und ich uns in Team Building Events und Workshops.

Referenzprojekte

• New Work SE // Consumer Obsession Teamworkshop: Übersetzung der Unternehmensweiten Strategie in jedes einzelne Team der Organisation 
• New Work SE // Human Resources Re-Positionierung: Erarbeitung und Umsetzung von HR Werten, Kommunikations-Richtlinien und eines modernen HR Portfolios 
• New Work SE // Performance Calibration 
• New Work SE // How to Give And Receive Feedback That Matters 
• New Work SE // Unconscious Bias And How To Mitigate Them 
• New Work SE // Erarbeitung und Etablierung der Transformations Prinzipien die es braucht, die Führungskräfte zu befähigen, ihre Mitarbeiter durch Veränderung zu begleiten und zu enablen
• British American Tobacco // Team Building Toolkit: Entwicklung eines unternehmensübergreifenden Programms zur Team Entwicklung inklusive Evaluierung des aktuellen Status im Team und rollen Definition für die Zukunft 
• British American Tobbaco: Team Entwicklung – Aufbau einer neuen Abteilung inklusive einer definierten Arbeitsweise, Portfolio, Prioritäten und Produkten 

Dabei ist unser Angebot immer maßgeschneidert auf

• Bedarf der Organisation 
• Mensch und Kultur im Unternehmen 
• Kulturelle relevante Muster
• Ort und Zeitrahmen 

Wir freuen uns auf Anfragen unter sinamariegercken@gmail.com und Marie Beneke